安徽金裕印鐵制罐有限公司是集鐵盒設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的包裝定制型企業(yè)，自年后開(kāi)工以來(lái)，生產(chǎn)車間內(nèi)一片繁忙，國(guó)內(nèi)外定制鐵盒訂單已然排到兩個(gè)月后。

當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)繁重，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提升，再加上復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建設(shè)“紅色車間”充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和車間黨員的先鋒模范作用，紅色引領(lǐng)，成效顯著。

從黨建工作到企業(yè)文化，從安全生產(chǎn)到技術(shù)改造，金裕制罐黨支部深入推進(jìn)“紅色車間”模式，把黨的紅色基因植入生產(chǎn)一線。從去年開(kāi)展建設(shè)“紅色車間”以來(lái)，促進(jìn)了車間效益品質(zhì)增長(zhǎng)、產(chǎn)值增長(zhǎng)，提升員工精神風(fēng)貌，營(yíng)造積極、向上的工作氛圍，有效實(shí)現(xiàn)黨建、工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、發(fā)展同步。

一走進(jìn)廠區(qū)大門，就能夠看到醒目的紅色宣傳欄，宣傳欄上有黨建文化長(zhǎng)廊；走在廠房過(guò)道可以看到一系列宣傳看板，入黨誓詞、黨員權(quán)利和義務(wù)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)管理制度和疫情防范、安全生產(chǎn)等宣傳元素遍布整個(gè)車間。

在辦公樓也建設(shè)了紅色讀書角以及職工書屋，為黨員、員工開(kāi)展紅色教育、黨群服務(wù)以及學(xué)習(xí)交流提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

學(xué)習(xí)常態(tài)化，深層次開(kāi)展紅色教育。以“開(kāi)放式”黨建活動(dòng)陣地，積極推行黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)車間，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神、“七一”重要講話精神等政治理論學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等業(yè)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)相結(jié)合，在車間內(nèi)營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

活動(dòng)多樣化，全方位推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)持把激發(fā)基層職工干事業(yè)創(chuàng)活力放在首位，創(chuàng)建紅色標(biāo)桿生產(chǎn)線，定期組織職工技能比賽，推動(dòng)紅色比拼，通過(guò)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)黨員、職工在技術(shù)革新、提質(zhì)增效等方面比作為、勇?lián)?dāng)。

建立紅色車間發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建做細(xì)，可以轉(zhuǎn)化為凝聚力，把黨建做實(shí)，可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把黨建做強(qiáng)可以轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。下一步，金裕制罐黨支部將繼續(xù)以“紅色車間”為載體，推動(dòng)黨建工作向基層一線拓展延伸，充分發(fā)揮“黨建業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展”作用，為助力公司質(zhì)量效益提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。